Faire de la santé mentale un moteur de transformation sociale
Des approches systémiques au service des organisations
👉 Former, accompagner, expérimenter pour faire évoluer les pratiques et les liens
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ILS NOUS FONT CONFIANCE
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
» J’ai tout apprécié dans ces sessions de formation : la dynamique et l’ambiance de groupe, les formateurs et leur complémentarité, la fluidité des échanges et la richesse des apports, le passage de connaissance. «
Marilou, Éducatrice, Toulon
» L’apport d’ODIS-C a été fondamental dans la refonte de notre projet et dans la création des équipes mobiles. Ils ont accompli un travail remarquable (…). «
Éric, Psychiatre, Saint-Etienne
» Compréhension et expérimentation de nouveaux concepts qui me permettent d’être dans une dynamique innovante. «
Sylvie, Chef de Service, Marseille
» L’intervention d’ODIS-C a révélé chez nous une créativité insoupçonnée. «
Franck, Infirmier, Marseille
ACTUALITÉS ET ÉVÈNEMENTS
Pourquoi traiter la santé mentale au travail sans regarder le système, c’est soigner le thermomètre
Les organisations investissent dans des outils de prévention, des cellules d'écoute, des formations au management bienveillant. Et pourtant, le mal-être persiste. Peut-être parce qu'on continue de traiter les symptômes là où c'est le système qu'il faudrait regarder. Un problème de lecture, pas seulement de moyens La plupart des dispositifs de +++
Santé mentale au travail : un enjeu devenu central pour les organisations
La santé mentale au travail est aujourd’hui au cœur des préoccupations des organisations. Stress chronique, fatigue psychologique, désengagement, conflits internes ou épuisement professionnel sont de plus en plus fréquemment observés, quels que soient les secteurs d’activité. Face à ces constats, les réponses apportées sont souvent techniques : dispositifs d’écoute, formations, +++
Pourquoi les organisations échouent malgré les compétences, les outils et les bonnes intentions ?
Les organisations n’ont jamais disposé d’autant de compétences, de méthodes et d’outils. Les formations se multiplient, les process se raffinent, les indicateurs se perfectionnent. Et pourtant, les mêmes difficultés persistent : tensions internes, décisions inefficaces, conflits latents, démobilisation, perte de sens, épuisement des équipes, inertie collective. Ce paradoxe n’est pas +++