Chez ODIS-C, nous ne les considérons pas comme des dysfonctionnements à corriger, mais comme des signaux intelligents, porteurs d’opportunités.

Nous intervenons là où le sens se brouille, pour aider les collectifs à relire leur fonctionnement et à transformer les impasses en leviers durables de changement.

🎯 Notre parti-pris : aborder les situations non pas comme des problèmes à résoudre, mais comme des systèmes à faire évoluer.

Chaque projet est pensé comme une expérience collective à vivre.
Nous mobilisons des formats souples et créatifs, ajustés à vos enjeux :

• Explorations systémiques (entretiens, immersion, observation)

• Temps collectifs (co-élaboration, régulation, mise en perspective)

• Expérimentations (cadres à tester, rôles à clarifier, pratiques à ajuster)

• Capitalisation (récits d’expérience, repères transférables)

Nous intervenons en gardant une attention constante aux effets produits, à la sécurité relationnelle et à la temporalité de vos collectifs.

🚀 Notre différence : faire de chaque accompagnement un terrain d’expérimentation, de réajustement et d’appropriation.

Nous sommes issus du terrain : psychiatres, cliniciens, médiateurs, praticiens de l’intervention en crise.
Notre force réside dans la capacité à articuler :

• Lecture clinique et lecture stratégique

• Accompagnement relationnel et transformation structurelle

• Cadres souples et dispositifs robustes

Nos interventions ne sont jamais plaquées. Elles sont co-construites, ancrées dans vos réalités institutionnelles, et portées par une équipe pluridisciplinaire avec une double culture : soin et organisation.

🌀 Notre singularité : faire dialoguer les savoirs expérientiels, institutionnels et systémiques dans un même cadre d’intervention.

Une crise n’est pas un dysfonctionnement.
C’est un moment de bascule, un signal que quelque chose ne peut plus continuer comme avant.
Conflits persistants, épuisement, désengagement, perte de repères… Ces tensions disent quelque chose du système dans son ensemble.

Chez ODIS-C, nous ne cherchons pas à “réparer” les symptômes. Nous les explorons comme des leviers de transformation.

Nous aidons les entreprises à :
✔ Lire les tensions comme des révélateurs d’enjeux plus profonds
✔ Mettre à jour les blocages relationnels, structurels ou culturels
✔ Construire des réponses collectives, adaptées et durables

📌 Exemples d’intervention :

• Après une crise managériale : accompagnement d’un CODIR pour clarifier les postures et reconstruire la confiance

• Suite à des burn-out en chaîne : travail systémique sur les charges implicites et les non-dits d’équipe

📍 Pour les entreprises qui ne veulent pas “gérer une crise”, mais en faire un point d’inflexion positif.

Changer une organisation, ce n’est pas seulement bouger un organigramme.
C’est transformer des manières de faire, des façons de décider, des relations de travail.

Nous intervenons là où les dynamiques d’équipe sont en tension, là où la structure ne soutient plus le collectif.

Nous accompagnons les collectifs à :
✔ Clarifier les rôles, les missions, les cadres de coopération
✔ Soutenir les managers dans l’animation d’équipes vivantes et solides
✔ Remettre du sens, de l’engagement et du mouvement dans les projets

📌 Exemples d’intervention :

• Appui à une direction en recomposition pour redéfinir les responsabilités et les modes de pilotage

• Accompagnement d’une équipe en télétravail éclatée, pour recréer du lien, du rythme et des repères partagés

📍 Pour les entreprises qui veulent aligner leurs transformations avec leur réalité humaine.