Les équipes mobiles sont l’un des terrains fondateurs d’ODIS-C. Nous y intervenons depuis des années, en formation comme en accompagnement, au plus près des pratiques et des territoires. Ce travail vient de trouver un prolongement éditorial : la parution de l’ouvrage collectif Les équipes mobiles en santé mentale. Innover les pratiques (DOIN, 2026), coordonné par Samuel Bouloudnine, Eric Fakra et Cécile Hanon, qui réunit une cinquantaine de contributrices et contributeurs. Cet article revient sur ce que ce champ dit de notre manière de travailler, sur la place qu’y occupe la pensée systémique, et sur les formations que nous animons autour des pratiques mobiles.

Les équipes mobiles en santé mentale : un terrain que nous connaissons de l’intérieur

Il n’existe pas une équipe mobile. Il existe des équipes, des contextes, des cultures professionnelles, des organisations et des réalités locales.

Équipes de crise, de suivi intensif, de précarité, de psychiatrie du sujet âgé, de périnatalité, d’intervention précoce : derrière une même étiquette se déploient des pratiques très différentes, portées par des professionnels qui travaillent au plus près des personnes, de leurs proches, de leurs lieux de vie et de leurs territoires.

C’est ce terrain que nous croisons régulièrement, en France et ailleurs, à travers nos missions de formation et d’accompagnement. Ces rencontres nourrissent notre réflexion autant qu’elles orientent notre manière d’intervenir : nous ne plaquons pas un modèle mobile idéal sur des situations qui, par nature, résistent à toute standardisation.

Un livre, première synthèse collective qui va au delà de la psychiatrie

Les équipes mobiles en santé mentale. Innover les pratiques rassemble témoignages, cas cliniques, expériences françaises et internationales, réflexions théoriques et recommandations pratiques. L’ouvrage ne cherche pas à imposer un modèle unique. Il rend compte de la diversité des approches, questionne les pratiques dans toute leur complexité, et assume les tensions et les questions ouvertes.

Il aborde les dimensions médicales, humaines et relationnelles de la mobilité, la manière d’innover, de rester créatif, de résister à l’usure, ou encore de revisiter la notion d’« aller vers ». Il interroge aussi les enjeux éthiques propres au travail mobile : non-demande, refus de soins, intimité, proactivité.

Ce livre n’est pas une conclusion. Il est le début d’une conversation collective qui doit continuer à s’écrire, être lue, discutée, enrichie, parfois même contredite.

Les équipes mobiles en santé mentale. Innover les pratiques Coordination : Samuel Bouloudnine, Eric Fakra, Cécile Hanon. Préface de Rachel Bocher et Yann Bubien. DOIN, collection Polémiques, 276 pages, 29 €. Paru le 18 juin 2026.

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La systémie à l’honneur

Une place particulière est consacrée, dans l’ouvrage comme dans notre travail, aux approches systémiques. Ce n’est pas un habillage théorique : c’est une manière de penser les équipes mobiles.

Une situation ne se joue jamais seulement pour une personne. Elle se joue entre cette personne, ses proches, les professionnels, les institutions et le territoire. La pensée systémique invite à ne pas isoler trop vite un symptôme ou une situation de tout ce qui l’entoure. Elle conduit à regarder les liens, les contextes, les temporalités, les ressources déjà présentes, mais aussi les impasses qui se construisent entre les acteurs.

Pour les équipes mobiles, cette approche est particulièrement féconde. Le travail « hors les murs » met en jeu, en permanence, des liens multiples : avec la personne, avec l’entourage, avec les partenaires du territoire, avec l’institution d’origine, avec les autres dispositifs de soin. Penser ces liens, plutôt que de raisonner en causes isolées, change la manière de construire l’alliance, de gérer les situations de crise, d’articuler l’intra et l’extra-hospitalier, et de soutenir des pratiques orientées rétablissement.

La systémie aide aussi les équipes à ne pas s’enfermer dans des lectures culpabilisantes, ni pour les personnes accompagnées, ni pour les professionnels eux-mêmes. Elle remet du contexte, du mouvement et des ressources là où l’on ne voyait parfois que du blocage.

Du terrain à la formation sur mesure

C’est cette même pensée que nous mettons au travail dans nos formations sur les équipes mobiles.

Nos formations ne sont pas conçues comme de simples transmissions de contenu. Dans une logique de formation-action, elles visent l’appropriation, le déplacement des représentations, la mise en pratique et la transformation des situations professionnelles. Il ne s’agit pas seulement de sensibiliser, mais de former des relais, d’outiller les équipes et de soutenir la transformation des pratiques.

Selon les contextes, nos interventions autour des pratiques mobiles peuvent aborder :

la spécificité du travail « hors les murs » et de l’« aller vers » ; l’analyse systémique des situations et des liens entre acteurs ; la construction de l’alliance thérapeutique sur le terrain ; les pratiques de crise et l’articulation entre dispositifs ; le rétablissement et la place des personnes concernées ; l’usure professionnelle et les ressources des collectifs ; l’articulation entre intra-hospitalier, extra-hospitalier et partenaires du territoire.

Chaque intervention est pensée sur mesure, à partir de la demande réelle de l’institution, de son contexte et des ressources déjà présentes dans les équipes.

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Prolonger la conversation

Le livre, les formations et nos accompagnements procèdent du même mouvement : rendre compte de la richesse des pratiques mobiles, sans les figer, et aider les équipes et les institutions à construire leurs propres repères.

Si vous souhaitez échanger sur une formation, un accompagnement ou une intervention autour des équipes mobiles, contactez-nous.