Favoriser pour le moindre recours aux pratiques restrictives.

Et si soigner sans contraindre devenait une norme partagée ? Odis-C accompagne les établissements dans un changement en profondeur, bien au-delà d’une formation ponctuelle.

Moindre recours aux mesures coercitives : transformer durablement les pratiques en psychiatrie

Former, oui. Mais surtout accompagner dans la durée.

Isolement, contention, hospitalisation sous contrainte… Ces pratiques ont un coût humain, psychique, et relationnel. Elles impactent directement la qualité de vie des personnes concernées, mais aussi la Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) des professionnels.

ODIS-C accompagne les établissements qui souhaitent repenser leurs pratiques pour réduire les mesures restrictives, renforcer la sécurité et le sens du soin, et soutenir durablement les équipes.

Nos objectifs

  • Améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) des professionnels de santé
  • Renforcer la qualité de vie des personnes concernées (patients, familles, proches aidants)
  • Réduire durablement les pratiques coercitives en mobilisant des leviers cliniques, relationnels et organisationnels
  • Favoriser l’autodétermination et la participation active des usagers
  • Soutenir une dynamique de rétablissement, à travers des postures soignantes ouvertes, non-jugeantes et collaboratives
  • Déployer des modèles reconnus et adaptables : (Safewards : améliorer les interactions et prévenir les conflits, 6 stratégies clés : structurer une politique institutionnelle de moindre recours, Directives anticipées incitatives, Plan de crise conjoint: anticiper ensemble les situations de crise)

Notre posture : la Dynamique d’Accompagnement Non-normative (DAN)

La DAN est une posture spécifique à ODIS-C.

Elle repose sur quelques principes clés :

  • Pas d’injonction, pas de modèle imposé
  • Prise en compte du contexte réel et des ressources existantes
  • Respect des temporalités humaines et institutionnelles
  • Accompagnement au changement par l’expérimentation, le dialogue et la confiance

En somme, la DAN, c’est notre manière d’accompagner le changement sans le forcer, en co-construisant avec les équipes et les usagers une culture du soin plus juste et plus humaine.

Notre démarche : 4 étapes pour un changement institutionnel durable

Avant d’agir, comprendre les équilibres existants.

  • Observation in situ dans les services
  • Entretiens croisés avec les équipes, les usagers, les proches
  • Analyse documentaire (événements indésirables, projets de soins, etc.)
  • Restitution partagée : cartographie des tensions, ressources, pistes d’évolution

Former autrement pour agir autrement

Nos formations-action combinent apports théoriques, mises en situation, et analyse de pratiques. Elles s’ancrent dans le quotidien des équipes et s’adaptent à leurs réalités concrètes.

Elles intègrent notamment :

  • La prévention de la violence et la gestion de crise→ Comprendre les déclencheurs, désamorcer les tensions, sécuriser les soins
  • La posture relationnelle et la sécurité émotionnelle→ Savoir-être, écoute active, autorégulation émotionnelle
  • L’appropriation concrète de modèles validés→ Safewards, 6 stratégies institutionnelles, directives anticipées en psychiatrie
  • Les pratiques orientées rétablissement→ Reconnaître les ressources des personnes, soutenir leur pouvoir d’agir, construire des alliances

Toutes nos sessions sont co-animées par des binômes pluridisciplinaires expérimentés (psychiatre, infirmier, médiateur santé, psychologue, coach…) pour croiser les regards et enrichir l’apprentissage.

Créer les conditions d’une culture partagée

Le changement ne repose pas seulement sur les compétences individuelles : il s’ancre dans une dynamique collective et une vision partagée.

Nous accompagnons cette transformation à plusieurs niveaux :

  • Constitution d’un comité de pilotage pluridisciplinaire→ Porteur du projet, garant de la cohérence et du suivi
  • Soutien aux référents de terrain→ Identification, formation, accompagnement dans leur rôle de relais et de mobilisation
  • Appui au changement organisationnel→ Intégration des nouvelles pratiques dans les projets de service, régulations collectives, analyse de situations
  • Organisation de forums ouverts→ Espaces collectifs d’expression et d’intelligence partagée, pour faire circuler les expériences, ajuster les actions, et renforcer l’adhésion collective

Piloter les transformations avec des indicateurs vivants.

  • Suivi d’indicateurs QVCT et cliniques (isolement, contentions, absentéisme, climat d’équipe, satisfaction…)
  • Assurer un accompagnement sur plusieurs années→ Progressif, adapté à votre rythme, avec des étapes de consolidation et d’évaluation continue
  • Ajustements continus pour consolider les évolutions et partager les réussites

Prêt·e à repenser vos pratiques et renforcer votre culture du soin ?

Contactez-nous pour construire ensemble une stratégie de Moindre Recours adaptée à votre réalité.

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