Cultivez le bien-être au travail pour une performance durable

Parce que la santé mentale et la qualité de vie au travail sont les piliers d’une organisation résiliente et engagée.

Une approche contextuelle, systémique et stratégique

Chez ODIS-C, nous accompagnons les organisations pour transformer les dynamiques collectives, prévenir l’épuisement et soutenir l’engagement durable.

Notre spécificité : articuler les approches systémiques (Palo Alto, théorie de la communication, théorie des systèmes) à une lecture organisationnelle fine des réalités de terrain.

Prévenir l’épuisement et soutenir l’engagement durable

Un processus unique

Des interventions modulables, ancrées dans vos réalités de terrain

Nous faisons de la santé mentale un levier stratégique pour agir sur trois dimensions clés :
QVCT, Management et Cohésion d’équipe.

Santé mentale, QVCT & Prévention des RPS

La santé psychique au travail ne se décrète pas.

Elle se construit dans les liens, les rythmes, les façons de coopérer.
Quand le climat se tend, que les signaux faibles se multiplient, c’est souvent l’ensemble du fonctionnement qui mérite d’être revu.

  • S’approprier les apports des approches systémiques pour améliorer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT)
  • Identifier et comprendre les facteurs de risques psycho-sociaux (RPS) et leurs impacts sur les collectifs
  • Expérimenter des outils concrets pour faciliter la coopération et la régulation des tensions au sein des équipes (Fast Codev et autres méthodologies collaboratives pour favoriser l’entraide et l’ajustement des pratiques managériales…)

Durée : ½ journée en présentiel et ½ journée en distanciel (adaptable en fonction des besoins) 

Pré-requis : Aucun, accessible à tout professionnel encadrant une équipe ou impliqué dans la Gestion des Ressources Humaines

Public : Managers, encadrants, responsables RH, toute personne en lien avec l’animation et la gestion d’équipes

Comprendre les dynamiques systémiques appliquées au travail

  • Principes de base de la théorie des systèmes
  • Effets des interactions et des rétroactions dans une équipe

Identifier et analyser les facteurs de RPS

  • Détection des signaux faibles et gestion des tensions
  • Impact sur la performance et le climat de travail

Expérimenter des outils concrets pour transformer les pratiques

  • Exercices et mises en situation basées sur des cas réels
  • Expérimentation du Fast Codev et d’autres approches collaboratives
  • Techniques pour ajuster les postures et favoriser une dynamique collective efficace

Management systémique : renforcer vos équipes par une approche innovante

Le management joue un rôle central dans toute transformation réussie. Notre accompagnement systémique aide les managers à renforcer leur posture managériale, à mobiliser leurs équipes efficacement et à instaurer un climat de confiance et de bien-être au sein de l’organisation :

Durée : 2 jours en présentiel et 2 jours en distanciel (adaptable en fonction des besoins) 

Pré-requis : Aucun, accessible à tout professionnel encadrant une équipe ou impliqué dans la Gestion des Ressources Humaines

Public : Managers, encadrants, responsables RH, toute personne en lien avec l’animation et la gestion d’équipes

  • Formation en management systémique et contextuel
  • Développement des compétences relationnelles et communicationnelles des managers
  • Accompagnement personnalisé des équipes dirigeantes et des managers intermédiaires
  • Mise en place d’outils pour renforcer l’engagement et l’autonomie des collaborateurs

Cohésion d’équipes

Une équipe, ce n’est pas juste des personnes qui travaillent ensemble.

Nous vous aidons à renforcer les liens, à dépasser les tensions, à retrouver le plaisir de coopérer dans des environnements exigeants.

  • Prendre du recul sur les dynamiques relationnelles dans les collectifs de travail
  • Identifier les mécanismes qui freinent ou soutiennent la cohésion
  • Expérimenter des outils pour nourrir la coopération et ajuster les postures au sein d’une équipe
  • Créer les conditions d’un climat de travail plus apaisé, fluide et constructif

Durée : 2 jours en présentiel et 2 jours en distanciel (adaptable en fonction des besoins) 

Pré-requis :Aucun – Formation ouverte à tout professionnel impliqué dans la dynamique d’équipe

Public : Managers, encadrants, responsables RH, toute personne en lien avec l’animation et la gestion d’équipes

Jour 1 – Mieux comprendre les dynamiques collectives

  • Introduction à la vision systémique du travail en équipe
  • Ce qui se joue dans les interactions : rôles, places, alliances, récits partagés
  • Identifier les tensions : signaux faibles, escalades, malentendus
  • Analyse de situations concrètes : ce que révèle un conflit, une crise ou un silence

Jour 2 – Agir pour renforcer la coopération

  • Les leviers de la cohésion : cadre, communication, reconnaissance, régulation
  • Adapter sa posture : entre écoute, clarté et ajustement
  • Expérimenter des outils simples et mobilisables en équipe
  • Élaborer des pistes d’action concrètes pour son contexte professionnel

Envie d’en parler ?

Une situation complexe, un projet formation à clarifier, un besoin qui ne rentre dans aucune case ?
Nous prenons le temps d’écouter. Sans engagement.